亞馬遜摧毀了傳統書店，然后它自己新開了書店，這個時候我們回過頭來看，這兩個書店一樣嗎？
從外觀上看，書店當然沒有什么不同，同樣都要交租入駐，然后賣書。
但如果我們仔細研究背后的商業邏輯，就會發現本質上二者完全不同。
傳統書店里，書是運營的主體，也是利潤中心，搞定熱點圖書，然后把常用的書都搞到，賣一本書賺一本書的錢。其余的物流啊倉儲啊都是成本中心，所以他們需要的是定期補貨。
亞馬遜呢？因為整個供應鏈的優化，其物流倉儲的成本可以忽略不計（可以理解為供應鏈由成本中心變成了利潤中心），這樣整個圖書的價格下降用戶受益而且利潤有保障。再加上亞馬遜擁有用戶的賬戶體系，他的書店不僅僅是書店，還擁有這個地區的知識圖譜，以及用戶個人的知識圖譜。
更重要的是，如果我們把過去的區域倉儲化整為零，變成實體店的話，成本不會有明顯增加，但同時又起到了宣傳和拉新、留存的作用，這么看，書店不僅不會賠錢，反而有多重收獲。
再進一步講，如果亞馬遜把這些書店的結構再優化，做成一個一個當地的讀書社區，那么整體就會發揮更大的價值——相對于傳統書店只能賣書賺錢的境況，亞馬遜通過供應鏈的優化和大數據的達成，創造了更多種可能，在不顯著增加成本的情況下，還會為其核心增加數層好處。
有人將之視為線上銷售的線下體驗店，但在我來看，這就是未來線下店應該有的樣子。
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