備受關注的餓了么收購案終于塵埃落定。4月2日，阿里巴巴集團、螞蟻金服集團與餓了么聯合宣布，阿里巴巴已經簽訂收購協議，將聯合螞蟻金服以95億美元對餓了么完成全資收購。阿里巴巴新零售戰略在向本地生活服務的縱深拓展上獲得重大突破。
餓了么對阿里來說意味著什么?
理解這單收購的關鍵詞是“融合”。如果我們將視野放大到整個阿里巴巴生態，我們更能夠理解阿里收購餓了么的戰略價值——打造高品質、全品類的本地生活服務入口。正如阿里巴巴集團CEO張勇所說，餓了么領先的外賣服務將與口碑的到店服務一起，為阿里生態拓展全新的本地生活服務領域，完成從新零售走向新消費的重要一步。
日前，同樣被阿里巴巴收購的銀泰百貨，其CEO陳曉東在接受媒體記者采訪時表示，“要么自己建一個垂直的閉環，要么成為一個大的閉環里的一部分，我們現在屬于后者”。餓了么和阿里巴巴的結合，更充分地展現了這一點，餓了么由此從一個垂直的外賣平臺，變成了阿里巴巴綜合性本地生活服務平臺的關鍵部分。
阿里巴巴和餓了么的合并不是簡單的物理合并，餓了么將快速融入阿里巴巴的“新零售”生態圈。為了提升城市生活品質，阿里巴巴提出了“三公里理想生活圈”，盒馬的“半小時達”和24小時家庭救急服務、“天貓超市一小時達”、以及眾多一線品牌“線上下單門店發貨二小時達”等服務，已逐漸構筑起高品質的城市生活網絡。而“餓了么”的加入，將進一步升級城市商業設施，更好成就居民的優質消費生活。
對餓了么的收購，展現的是阿里巴巴一貫的戰略眼光，以及透過“新零售”推動消費升級、促進商業變革的初心。“新零售”不是生造出來的概念，而是推動消費升級的重要引擎，“新零售”帶來的全新的消費體驗，正在重新定義城市生活，讓生活更便捷、更舒適，更有品質。餓了么融入阿里生態，對消費者而言無疑是一個福音。
