這個問題的答案,根源在于快遞資源。在已經有了幾家快遞驛站的前提下,搞清楚是否已經形成快遞壟斷很重要。因為快遞驛站都是需要自己去對接快遞的,如果快遞員不愿意將快遞放在你這,那你就算把店面裝修得再好,也是在浪費時間。所以你需要提前去考察市場,走訪附近的快遞網點,了解下能談妥的快遞品牌有幾家,需要核算派件收入以及收件收入,將月支出扣除的純利潤有多少。如果幾個月就可以回本,盈利空間有保障,那么就可以再開一家快遞驛站。但是如果你在快遞資源的對接方面受阻,難以引進,建議暫時不要開快遞驛站。
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這個問題的答案,根源在于快遞資源。在已經有了幾家快遞驛站的前提下,搞清楚是否已經形成快遞壟斷很重要。因為快遞驛站都是需要自己去對接快遞的,如果快遞員不愿意將快遞放在你這,那你就算把店面裝修得再好,也是在浪費時間。所以你需要提前去考察市場,走訪附近的快遞網點,了解下能談妥的快遞品牌有幾家,需要核算派件收入以及收件收入,將月支出扣除的純利潤有多少。如果幾個月就可以回本,盈利空間有保障,那么就可以再開一家快遞驛站。但是如果你在快遞資源的對接方面受阻,難以引進,建議暫時不要開快遞驛站。